Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Erfolgreich ein Team führen - ohne disziplinarische Befugnis

Führen Sie auf fachlicher Ebene? Oder übernehmen Sie zeitweise Verantwortung für ein Projekt? Führen ohne disziplinarisches „Macht“-Mandat stellt Sie immer wieder vor große Herausforderungen. Das Aufgabenpensum im Team erfolgreich zu meistern oder Projektziele zu erreichen bringt viele Mitarbeitende immer wieder an ihre Grenzen.

Ziel

In diesem Seminar werden Sie sich Ihrer besonderen Führungssituation bewusster. Ihre Handlungsmöglichkeiten werden klarer und Sie bekommen Instrumente an die Hand, um ergebnisorientiert zu führen. Sie wirken überzeugender und authenisch: Das fördert die Motivation und Eigenverantwortung von allen im Team.

Zielgruppe

Fachliche Führungskräfte, Projektleiter:innen und Mitarbeitende ohne disziplinarische Führung

Nutzen

  • Führungsakzeptanz auch ohne disziplinarische Befugnis
  • Kompetenzen von allen sinnvoll einsetzen und nutzen
  • Mehr Sicherheit und Selbstvertrauen gewinnen
  • Neue Handlungsspielräume erkennen
  • Zusammenhalt und Produktivität im Team stärken
  • Schwierige Situationen souverän meistern

Methoden

Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, praxisbezogene Fallbeispiele und Erfahrungsaustausch, Reflexionsgespräche, Feedbackrunden und Simulationen

Dauer

3 Tage

Inhalte

  • Besonderheiten und Herausforderungen ohne Disziplinarbefugnis
  • Prinzipien, Rahmenbedingungen und Grenzen
  • Rollenklarheit in der Vielfalt der Erwartungen
  • Rollenspezifische Herausforderungen und Handlungsoptionen
  • Abgrenzung und gleichzeitig Kollege/Kollegin bleiben
  • Verantwortung annehmen und entschieden handeln
  • Zeitgemäße Führungsmethoden und Führungsverständnis
  • Situativ führen: Potenziale nutzen, Leistung fordern und fördern
  • Mehr Autorität durch persönliche und soziale Kompetenzen
  • Aufgaben delegieren und Rückdelegation vermeiden
  • Prozesse zielorientiert und effizient gestalten
  • Motivierende und lösungsorientierte Gespräche führen
  • Mit dem Persönlichkeitsmodell unterschiedlich auf Kollegen/Kolleginnen eingehen
  • Eigenverantwortung der Mitarbeitenden stärken
  • Konstruktive Gesprächsführung, auch virtuell
  • Umgang mit Konflikten, Widerständen und Blockaden
  • Überzeugend auftreten in schwierigen Situationen
  • Zusammenarbeit und Teamgeist fördern

Ihr individuell angepasstes Seminar

Dauer und Inhalte passen wir auf Wunsch auf Ihre Bedürfnisse an und entwickeln Ihr individuall angepasstes Seminar.