Führen auf Distanz

Mit digitalen Fähigkeiten Teams erfolgreich führen

Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte hinweg – weltweit oder verteilt auf Büro und Homeoffice – sowie die wachsende Digitalisierung und Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Die Arbeitswelt hat sich schlagartig verändert. Viele Mitarbeitende arbeiten von zu Hause aus. Mobiles Arbeiten und die Arbeit mit hybriden Teams ist nicht mehr wegzudenken. Um ein Team über Distanz erfolgreich zu führen und zu entwickeln, braucht es ausgeprägte kommunikative und soziale Kompetenzen. Von Bedeutung sind ebenfalls klare Erwartungsklärungen, gelebte Regeln, Strukturen und Routinen. Auch der informelle Austausch darf nicht fehlen. Zeigen Sie Ihre Kompetenz als virtuelle Führungskraft.

Ziel

In diesem Seminar erhalten Sie praxiswirksame Werkzeuge und Methoden, wie Sie Zusammenarbeit und Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten können. Dabei setzen Sie digitale Medien sinnvoll und zielführend ein. Die Medienkompetenz im Team steigt und die Leistungserbringung wird gesichert. Mit Ihrer digitalen Führungskompetenz gelingt es Ihnen, einen gemeinsamen Teamgedanken zu entwickeln – auch auf Distanz.

Zielgruppe

Führungskräfte, die Mitarbeitende auf Distanz erfolgreich führen möchten.

Nutzen

  • Kompetenzerweiterung auf digitaler Ebene
  • Digitale Zusammenarbeit stärken
  • Klarheit und Transparenz im Arbeitsprozess
  • Auf Distanz Präsenz zeigen und Nähe behalten
  • Image einer modernen Führungskraft aufbauen

Methoden

Trainer-Input, Reflexion, Erfahrungsaustausch und Simulationen; für leichteren Praxistransfer als interaktiver Onlineworkshop

Dauer

2 Tage

Inhalte

  • Die „neue“ Rolle als Führungskraft: Grundlagen der digitalen Führung
  • Kennzeichen virtueller und hybrider Teams
  • Zusammenarbeit auf Distanz: Herausforderungen und Chancen
  • Rahmenbedingungen und Kompetenzen für virtuelles Arbeiten
  • Die drei Ebenen der virtuellen Zusammenarbeit
  • Virtuelles Führen: Welche Kompetenzen braucht es?
  • Wirksame Führungsstile im virtuellen Raum
  • Methoden für Erwartungsklärung und Ergebnissicherung
  • Zugehörigkeit trotz Distanz: Teamgedanken stärken
  • Motivation und Vertrauen: Eigenverantwortung fördern
  • Leistungserbringung absichern: Mitarbeitende befähigen, selbstorganisierter zu arbeiten
  • Leistungsstarke Mitarbeitende „vor sich selbst schützen“
  • Virtuelle Feedbackgespräche souverän führen
  • Virtuelle Kommunikation: Balance zwischen Effektivität, Effizienz und Emotionalität
  • Digitale Tools in ihrer Vielfalt erfolgreich einsetzen
  • Online-Meetings vorbereiten und durchführen
  • „Auch online sind wir präsent!“ – virtuelle Beteiligung sicherstellen
  • Kommunikationsmatrix: Teamregeln erstellen, Routinen entwickeln und Erreichbarkeit sichern
  • Informationsaustausch sicherstellen: Kontakte bewusst planen und aktiv gestalten
  • Einbindung aller Mitarbeitenden, auch hybrid
  • Teaminterventionen online wirkungsvoll durchführen
  • Onboarding digital: Neue Mitarbeitende in hybride Teams einarbeiten und integrieren
  • „Neues“ Mindset im Team entwickeln, um hybrid konstruktiv zusammenzuarbeiten

Ihr individuell angepasstes Seminar

Dauer und Inhalte passen wir auf Wunsch auf Ihre Bedürfnisse an und entwickeln Ihr individuall angepasstes Seminar.